江河创建集团顺势而上 启动内部市场化管理工作

        7 月18 日，江河创建集团内部市场化管理启动会议在集团总部隆重召开。江河创建集团董事长刘载望、集团总裁兼江河幕墙董事长祁宏伟、集团常务副总裁许兴利及公司高层领导30 余人参加会议。
        许总介绍了推行内部市场化工作的目的，并作初步工作规划，在第三季度，成立专项工作小组，由项目、设计、制造等部门梳理内部信息；财务、商务、工程、人力资源、设计等部门参与讨论，由商务、人力、财务进行数计核算及绩效测算；信息部全面了解，配合数据信息系统搭建及完善工作；各部门通力合作，完成内部市场化制度建设工作。第四季度，正式出台内部市场化管理办法，并在江河幕墙推行实施。
        祁总强调，企业内部市场化管理在国内外很多大型企业成功实施，同行业部分有影响力的企业也在开展。江河创建作为全球高端幕墙第一品牌、世界建筑领域领军企业，理应顺应行业发展趋势，紧扣时代脉搏，大力推行企业内部市场化管理。同时也要充分认识到改革的风险，循序渐进，稳步推行，将风险控到最低，确保企业的可持续发展。
        集团刘董事长作会议总结并对内部市场化改革进行重要部署。刘董事长指出，要充分认识改革的重要性和必要性。江河经过十五年的迅猛发展，已经从一家单一的幕墙企业发展成为涵盖幕墙、内装、设计等多产业、多品牌经营的上市集团公司。江河之所以能够在众多的竞争对手中脱颖而出，成为行业的佼佼者，最主要的原因就是敢于“抓住机遇、顺势而上”。如今，新机遇，新形势下的江河如何继续巩固行业领导者及领军企业市场地位，如何缔造世界建筑领域超级航母，是摆在每一个江河人面前的重要课题。随着集团建筑领域相关多元化系统协同发展的里程碑式跨越和转型，这就要求江河的管理体制要进行相应的调整和变革。归根到底，要向管理要效益，管理是企业永恒的主题。因此，结合公司具体特点和发展特征，集团提出了企业内部市场化管理的思路和方向，通过提高内部竞争机制来提高效率和效益、降低成本，让员工成为公司的主人。同时要广泛搜集员工意见, 全面思考本次改革可能面临的问题，统筹兼顾各方面原因，深刻总结并采取有效措施。
        刘董事长强调，要抓住改革重点。一是充分发挥各大区经营班子作用。经营班子起着承上启下的作用，总部对项目部管理需要大区经营班子的支持与合作。二是努力提高项目经理经营管理能力。现阶段，很多项目经理并不全面具备管理、商务、沟通及控制成本等能力，进而制约了项目部发展，因此，公司要大力培养能力强的项目经理人，提升项目管理水平及质量。同样在设计、制造等部门，也要进行相应工作。要让大家共同获益，改革才能成功。三是不断加强各个层次的领导监督职能。各层次领导是市场参与的主体，在改革过程中，各层次领导应在各部门融入相应的专业知识，发动并团结员工，充分考虑改革存在的问题，完善管理机制，加大放权力度。四是积极调动广大员工参与热情，集团高层领导要率先垂范，广大员工要积极参与。赏罚分明、优胜劣汰，建立以丰补欠制度和超额利润分配制度等。以制度激发广大员工对内部市场化工作的渴望和支持。
        会议提出的内部市场化管理思路，旨在进一步贯彻量化管理，深化精准运营的基础上，全面释放员工生产力，促进公司和员工的双赢。通过管理体制的改革，用市场规则杠杆作用下，科学合理优化调配公司各类资源，进而推动管理流程再造和制度建设，以实现利润最大化和现金流良好改善。同时，树立内部市场化风尚，可大大增强活力，拒绝平庸，促进内部绩效管理机制的公平公正，也将团队建设及人才培养推向更高的阶梯。
        此次会议，江河创建集团首次提出内部市场化改革，是一次意义重大、影响深远的会议，是江河创建集团顺应市场形势、主动求变而发出的改革强音，充分彰显了江河缔造世界建筑领域超级航母的信心和决心。“中国的江河，世界的江河”，改革的号角已经吹响，冲锋的战鼓已经擂响，江河将通过改革，进一步巩固行业领导者与领军企业地位，以精彩的业绩展现其王者风范。