百战归来再读书——江河集团举办第三期中高层后备干部培训班

本次培训是继2017年、2018年之后，集团连续举办的第三期中高层后备干部培训班，与前两期最大的不同是本次培训是后备干部人数最多、最年轻的一期。培训分为内训和外训，内训主要由集团领导及总部相关职能部门负责人讲授集团管理体系、运营管理、财务、营销、招采、人力资源管理、审计监察、法务等公司体系化建设课程，旨在让后备干部对集团管理体系及相关职能管理、业务管理、运作模式等进行系统性学习和了解，为后备干部走向更高管理岗位夯实基础；外训主要以职业形象力塑造、领导力等课程为核心，邀请到了北京大学等院校的知名教授为学员带来了精彩授课，进一步开拓学员视野。此外，本期培训还进行了产业单位推介、董事长座谈、学员个人展示及户外拉练等环节，内容丰富，形式多样。

许总裁在开班讲话上指出，企业发展最重要的是人才，人才发展靠干部。随着集团双主业、多元化发展的不断深化，产业单位规模不断扩大，各个方面都需要优秀的人才，集团对人才培养高度重视，后备干部培训也在不断提质升级。本次培训旨在培养有创新、有担当、有发展潜力、跨行业的复合型后备干部力量，既是集团促进人才梯队建设、提高中高层后备干部综合能力的迫切需求，也是为了提高核心竞争力，为各产业单位的人才发展提供重要支撑和有力保障。

许总裁强调，人才需要在实践中成长，每位学员都应将“修身”作为成长的必修课。坚持学习，坚持“明道、取势、优术”，在前进路上加油补充能量，并能查找自身短板，做到“知不足然后能自反”。不断更新理论和实践知识，实现革新和自我跨越，提高自己的世界观和方法论，让视野和思维更开阔，练就干事业的真本领。最后，许总裁引用朱熹的诗句“问渠那得清如许？为有源头活水来”鼓励学员们要不断汲取新知识、不断进步，才能有所收获，跟上江河成长的步伐。

随后，许总裁打响了开班第一课，为后备干部讲授了《集团管理体系》课程，从集团战略规划、管理模式、管理体系、企业文化、团队建设等方面深入浅出，让学员深入了解集团的运营管理、企业文化、业务模式、归口职能管理等情况。许总裁还指出了当前干部中存在的一些问题，并对后备干部提出了几点要求，要求后备干部不但要加强学习，自我提升，还要守规矩、有担当、有底线，积极进取，脚踏实地，走出舒适区，创造更大价值。

接下来的几天，每位讲师都从各自专业领域出发，结合实战案例，讲述了集团运营管理、财务管理、营销、招采管理、人力资源管理、审计监察、法务等相关管理和业务知识，各业务板块的产业单位还进行了单位推介，让学员们对集团体系化建设和业务板块有了系统全面深入的了解。学员们认真听讲，积极发言，还进行了精彩的个人展示，圆满地完成了培训任务，也得到了和专家、讲师们交流探讨的机会。

5月20日，集团董事长刘载望、总裁许兴利携部分京区领导一同和学员们举行了座谈会。刘董事长和学员们进行了亲切交流，并发表重要讲话。他指出，江河20年的发展历程体现了积极进取、坚韧不拔和冠军精神。一直以来，江河都是不设天花板的舞台，为人才提供了广阔的发展空间和施展才能的平台。在江河，不论资历，任人唯贤，人才有为即有位。本期培训班也希望培养能跨界的复合型人才，助力学员的个人跨越和江河人才的内部融合融通，实现整体快速成长。

刘董事长表示，江河会持续为人才成长提供机会和渠道，把发现和培养后备干部作为重要责任。他指出，人才需要开发、需要发挥价值，江河勇于给予和铺路，希望后备干部队伍进一步发展壮大，把江河的事业推得更大更远。同时，刘董事长鼓励大家在自己的岗位上大显身手、建功立业，也希望学员能提高自身的综合能力，在集团内跨界发展，打通后备干部的晋升空间。

刘董事长强调，培养后备干部重点要注入江河的文化基因，增强人才对企业文化的认同感。江河的企业文化与核心价值观有着强大的力量和内涵，在人才培养和团队建设上，我们要始终弘扬优秀的企业文化，理解文化精髓，继续打造企业的核心竞争力。

刘董事长指出，今年是江河成立20周年的节点，跨越是永远的主题，我们要对未来充满理想和追求。我们的团队正逐渐走向成熟，在迎接未来更宏远的目标时，要继承过去的经验，但不能满足于过去的成绩，大家要走出舒适区，还要永远保持激情，有持续追求跨越的勇气，常怀忧患意识，如履薄冰，坚守底线，才能为企业发展作出更大贡献。

最后，刘董事长勉励年轻中高层后备干部要转变思维，传承江河创业的激情和攻坚克难的精神。第一，要严格要求自己，夯实基本功，提高抗击打能力，要奋斗打拼，一步一步迈上新台阶。第二，要赋能团队、做好传帮带，善于带徒弟，培养接班人，带团队既要严格、高标准，又要有胸怀有格局。第三，要保持学习和进取心，不仅要善于学习、勤于学习，还要见贤思齐、学以致用，管理干部的自我提升才能推动企业的发展。第四，要有坚持的定力，有坐“冷板凳”的耐心和韧性，不急于求成，脚踏实地慢慢积累，成功需要坚定地立足本职岗位，沉潜蓄势，时刻准备迎接任务和挑战。

5月21日，在结业仪式上，许总裁为学员们颁发了结业证书，并为优秀推介产业单位和优秀个人展示学员颁奖。随后，许总裁做了结业讲话。他指出，本次培训给学员推开一扇窗，让学员们看到更广阔的世界，也认识到自身的不足。他表示，中高层后备干部要能“上厅堂、下厨房”，先“下厨房”苦练业务能力等内功，然后“上厅堂”做好管理者，注意要在实践中不断历练，弥补不足，与时俱进。

谈到人才成功需要具备的条件时，许总裁提了三点建议：一是选对平台很重要。江河经过20年快速发展，有着优秀的掌舵人、正确的发展战略、优秀的企业文化和不断裂变的组织，良好的发展平台对人才培养提供了广阔天地；二是做事要坚守。不积跬步无以至千里，只有坚守初心，一步一个脚印，才能通向成功；三是要靠自己。在未来发展过程中，要看到自己的短板，厚积薄发，扬长避短，不断提高自己的理论和实践知识，自我奋斗。

5月22日，学员们来到密云黄峪口未开发景区，开始了一场登山拓展拉练活动，一起徒步攀登野长城。学员们顶着35度的高温，穿越灌木丛林，爬过悬崖峭壁，翻过一座座烽火台，前后历时8个半小时，终于全部安全抵达终点，圆满完成此次拉练任务。这是一次毅力的考验，也是极限的挑战，学员们在拉练过程中互相帮助，团队协作，克服了艰难险阻，体现了江河人奋勇拼搏、不畏艰险的精神，前路漫漫，江河人一起跨越，攀登永不止步！

随着拉练的结束，本次培训班画上了圆满的句点，但这只是学员们前进途中的一个加油站。培训给大家推开一扇窗，学员们纷纷表示会以此为契机，作为超越自己的起点，在新的发展阶段有新的开始，在没有天花板的舞台上，在奔腾不息的江河里，活出自己波澜壮阔的人生。