坚定意志 聚精会神 全力以赴完成年度目标 ——江河集团召开2020年“十一”工作会暨第四季度经营调度会

会上，许总裁首先通报了集团前三个季度整体经营概况。他指出，2020年受新冠疫情的影响，公司面临着严峻的外部宏观环境，但在全体员工的不懈努力下，公司抗住了巨大的压力与挑战，尽管与自身要求略有差距，但总体经营业绩基本保持平稳发展，并继续保持行业领先地位。其中，建装板块中标、回款、现金流等关键指标表现较好；医疗板块业务发展稳定。许总裁强调，2020年最后一个季度，外部压力仍然较大，各单位要根据本次会议精神查缺补漏、狠抓落实，做好结算、回款等重点工作，进一步提升经营质量。勉励各单位要同心协力、迎难而上、勇于担当，全面完成各项年度任务指标。

会上，刘董事长对各单位前三季度的各项工作做了点评，对各业务板块面临的内外形势进行了深入分析，并对第四季度的工作提出了具体要求。刘董事长表示，面对今年内外的严峻形势和挑战，各单位都面临一定的压力，务必警醒起来。管理人员要统一思想，勇于作为，变压力为动力，齐心协力达成年度目标。他表示，要视压力和挑战为考验，积极应对，有序推进各项工作。外装要进一步提升盈利水平，内装要整体再进一步，实现稳健快速发展。对第四季度的主要工作，刘董事长提出了几点要求：

一是要坚定意志 围绕目标谋发展。各单位要紧紧围绕目标展开工作，以目标为导向、结果为导向、问题为导向，聚焦任务，狠抓落实，坚定信心和决心谋求企业更大发展。二是要聚精会神 全身心投入工作。对待工作不能搞形式主义、走过场，而是要心无旁骛，聚精会神，全心身投入，沉下来用心钻研，才能把各项工作做好，才能有所收获。三是要与时俱进 在求变创新中成长。工作没有一劳永逸的，所有事情永远不变的法则就是一直处于变化之中，只有适应变化，与时俱进，积极进取，不断创新变革，在求新求变中成长，才能激发企业的生命力，跟上时代步伐，确保企业可持续健康发展。四是要重视人才培养 抓好人才梯队建设。人才是企业不断发展壮大的关键，各单位要高度重视人才培养，要在人才引进和培养上下功夫，善于激发人才活力，抓好人才梯队建设，培养一支成熟精干的人才队伍。

会议的最后，刘董事长强调，各单位管理层要有担当、有使命感和责任感，抓住第四季度最后几个月时间，聚精会神，带领团队全力以赴冲刺，为全面实现年度任务目标而努力。

会上，许总裁首先通报了集团前三个季度整体经营概况。他指出，2020年受新冠疫情的影响，公司面临着严峻的外部宏观环境，但在全体员工的不懈努力下，公司抗住了巨大的压力与挑战，尽管与自身要求略有差距，但总体经营业绩基本保持平稳发展，并继续保持行业领先地位。其中，建装板块中标、回款、现金流等关键指标表现较好；医疗板块业务发展稳定。许总裁强调，2020年最后一个季度，外部压力仍然较大，各单位要根据本次会议精神查缺补漏、狠抓落实，做好结算、回款等重点工作，进一步提升经营质量。勉励各单位要同心协力、迎难而上、勇于担当，全面完成各项年度任务指标。

会上，刘董事长对各单位前三季度的各项工作做了点评，对各业务板块面临的内外形势进行了深入分析，并对第四季度的工作提出了具体要求。刘董事长表示，面对今年内外的严峻形势和挑战，各单位都面临一定的压力，务必警醒起来。管理人员要统一思想，勇于作为，变压力为动力，齐心协力达成年度目标。他表示，要视压力和挑战为考验，积极应对，有序推进各项工作。外装要进一步提升盈利水平，内装要整体再进一步，实现稳健快速发展。对第四季度的主要工作，刘董事长提出了几点要求：

一是要坚定意志 围绕目标谋发展。各单位要紧紧围绕目标展开工作，以目标为导向、结果为导向、问题为导向，聚焦任务，狠抓落实，坚定信心和决心谋求企业更大发展。二是要聚精会神 全身心投入工作。对待工作不能搞形式主义、走过场，而是要心无旁骛，聚精会神，全心身投入，沉下来用心钻研，才能把各项工作做好，才能有所收获。三是要与时俱进 在求变创新中成长。工作没有一劳永逸的，所有事情永远不变的法则就是一直处于变化之中，只有适应变化，与时俱进，积极进取，不断创新变革，在求新求变中成长，才能激发企业的生命力，跟上时代步伐，确保企业可持续健康发展。四是要重视人才培养 抓好人才梯队建设。人才是企业不断发展壮大的关键，各单位要高度重视人才培养，要在人才引进和培养上下功夫，善于激发人才活力，抓好人才梯队建设，培养一支成熟精干的人才队伍。

会议的最后，刘董事长强调，各单位管理层要有担当、有使命感和责任感，抓住第四季度最后几个月时间，聚精会神，带领团队全力以赴冲刺，为全面实现年度任务目标而努力。