强化商务管理 为做大做强内装业务保驾护航 | 集团召开内装单位商务干部调整大会
浏览次数：|发布时间：2022-09-15
8月11日，江河集团召开内装单位商务干部调整大会，选派江河幕墙西部大区商务总监白鹏飞、北方大区商务总监吴和义分别出任港源北方、承达创建副总裁，定位为“三把手”，分管商务内审、外审和法务工作，协管投标预算工作，在补强两家内装单位商务力量的同时，协助“一把手”把好营销入口关。
集团总裁许兴利就此次内装单位商务干部调整的背景原因、指导思想、分工定位及相关要求发表讲话，指出，为贯彻落实集团董事长刘载望关于强化内地单位商务管理，为做大做强内装业务保驾护航的指示精神，集团决定从江河幕墙选派最优秀的商务干部充实内装单位商务力量，进一步夯实内装单位商务管理基础，提升经营水平。
许总裁指出，集团自2012年进入内装行业以来，始终坚持以客户为中心，不断提升服务水平与施工质量，经过10年的发展逐步壮大，取得了一定的成绩，赢得了客户赞誉和口碑，已经进入了从量变到质变、规模和效益均衡发展的新阶段。但近年来，随着中标、产值等指标的增长，内装商务团队也快速增长，两家单位的经营效益并未达到预期。商务团队也存在“大而不强、大而不刚、大而不深”等现象，在条线管理力度、刚性原则性、专业度、系统化等方面还有明显不足。
究其原因，一方面是前期集团给予内装商务的定位不高，支持力度不够，另一方面是内装单位矩阵式管理予以商务的权限不够，缺乏系统性规划。基于上述背景及原因，集团决定对内装单位重要商务干部进行调整。
许总裁强调，内装的发展与壮大是集团实现战略目标的重要路径，肩负更大责任，管理团队更要有担当。此次内装商务干部调整是在原有管理架构的基础上，以“补强”内装商务为指导思想，从江河幕墙选派综合素质过硬，专业水平高的优秀商务负责人助力内装发展，强化内装商务的刚性、独立性和专业性，补齐短板，形成优势互补、错位分工的发展格局。
会议要求，做大做强内装任重而道远，一方面，内装单位各级管理干部要调整心态，找好自身定位，紧密协作；新任干部需勤学好问，以商务的监管职能为主，强化过程中的沟通与协调；一二把手要大力支持，发挥“1+1＞2”的作用，共同打造具有凝聚力和战斗力的团队，真正为公司实现开源节流。另一方面，内装商务要秉持“做强总部，做大地方”的原则，继续强化内装商务总部对分公司商务的垂直条线管理，抓好人事、考核、协调调度、例外管理等重点工作，携手共进，使经营效益再上新台阶。
新任干部纷纷表示，在今后的工作中，要继续发挥各自的优势和价值，以结果为导向，为做大做强内装产业贡献更大力量。
港源装饰董事长符剑平、承达创建董事长兼总裁丁敬勇携管理团队，集团商务总监杨涛、行政人事总监王瑞龙参加了此次会议。
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