攻坚克难 全力冲刺年度任务目标 | 江河集团召开2022年十·一工作会
浏览次数：|发布时间：2022-10-11
10月7日，江河集团召开2022年十·一工作会议暨第四季度经营调度会。会议听取了各单位2022年前三季度主要经营指标完成情况的汇报，对第四季度经营工作及年前的重点工作进行了调度和部署，对达成全年任务目标提出了具体要求。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门负责人、各产业单位总裁办公会人员及相关中高层管理干部参加会议。
会上，许总裁指出，今年前三个季度在大环境异常严峻的形势下，集团整体业务规模仍然保持稳健发展，中标形势喜人，在手订单充足，龙头企业效应显著，为公司可持续发展奠定了坚实基础。第四季度各单位要继续以现金流、利润为核心，大力抓结算、回款、清欠等重点工作，进一步降本增效，开源节流，确保圆满达成年度预算目标。
围绕年度经营任务，刘董事长指出，各级管理干部要尽职尽责，带领团队攻坚冲刺，打好收官之战，全力以赴达成年度任务目标，并在会上提出了以下具体要求：
全员营销 体系化作战
各单位要以客户需求为导向，发挥各自优势，广开渠道，开展全员营销，注重协同发展，促进资源共享，深挖根据地市场，形成体系化作战模式，打造企业全面竞争力。
发力BIPV 担当社会责任
降低碳排放，推广和发展BIPV业务，不仅是社会责任更是企业使命，我们要抓住“双碳”机遇，整合江河在幕墙和光伏领域的资源优势，充分发挥幕墙作为光伏建筑业务的流量入口效应，全力推进BIPV业务快速发展。
全力支持内装业务做大做强
要坚定不移地发展内装业务，全力支持各内装运营分公司做大做强，立足品质与服务，用精细化管理和专业化经营，传承江河冠军基因，要发挥马太效应，优胜劣汰，让强者愈强，让员工有更高的收入，享受公司发展的红利。
增强责任感 提升内驱力
作为管理者，做好本职工作责无旁贷，激励要有，但责任感、使命感更要增强。在困难面前不讲条件，用大无畏的勇气和舍我其谁的担当精神，带领团队逢山开路、遇水架桥，不断提升内驱力，打造一支有精气神、有凝聚力、有战斗力的团队。
高标准 严要求
管理者要注重涵养人才，做好人才梯队建设，对团队要高标准、严要求。严是爱、宽是害，用严格的标准增强约束力和执行力，促进迭代更新，培养一批专业化、认同江河文化的优秀人才。
会议最后，刘董事长强调，第四季度各单位要精神抖擞、铆足干劲，围绕工作目标，全力以赴向年度任务发起冲刺，打响年底攻坚战，以结果为导向，用结果说话，为公司、也为自己交上一份满意的答卷。
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