破浪前行，奔腾向海 | 江河集团举行2024年度盛典

△北京主会场外景

时序更替，岁物丰成，时光的洪流奔涌向前，却冲不淡江河人心中那份相聚的热切期盼，来自江河集团的近万名员工共同见证了这一年度盛事。

△各大会场

会议伊始，许兴利总裁做了江河集团2024年度报告。2024年，我们同心协力，在市场浪潮中奋勇前行，于逆境中寻找发展机遇。他深入剖析了当前集团面临的内外经济形势，并提出了2025年的工作思路和工作重点，为集团在新的一年里破浪前行锚定了目标，也让在场的每一位员工都感受到使命在肩，对未来充满斗志与期待。

△许兴利总裁做江河集团2024年度报告

过去一年，我们开展了整风肃纪专项行动，打击违法乱纪行为，整顿作风，为公司的健康发展保驾护航。集团副总裁兼审计监察部总监刘中岳做了《整风肃纪，警钟长鸣》的专题教育。

△刘中岳做《整风肃纪，警钟长鸣》的专题教育

2024年，集团内装体系化建设全面启动，集团副总裁未良奎做了《内装体系化建设在路上》的专题报告。

△未良奎做《内装体系化建设在路上》的专题报告

各产业单位负责人纷纷登台致辞，表达了携手应对新挑战、把握新机遇的坚定决心，并祝福集团及各产业单位都能在新的一年百尺竿头、更进一步，绘制出更加灿烂的画卷。

△各产业单位向大会致辞

年度盛典中还颁发了一系列荣耀奖项，表彰和褒奖了那些在2024年工作中，为公司做出突出贡献的优秀团队和先进个人。

△优秀个人和团队

在年度盛典上，集团董事长刘载望做了主题为“风雪兼程，韧性成长”的年度重要讲话。他强调，第一，我们要回归常识、尊重常识，整顿作风，去除员工身上的浮躁，抹掉干部思想行为深处的官僚主义，要干掉“稻草人”，干掉“小白兔”；第二，经济寒冬中，企业的首要任务就是活下去，找到自己的极限生存模式——用最少的资源消耗，坚持最长的时间，要做到四个“最”——即最小经营单元、最快市场反应、最少库存和最快周转；第三，我们要全面出海。出海是转移国内产能过剩，寻找海外增量市场的突破点，我们要加强学习，积极创新和变革，调动一切可以调动的资源，总结经验教训，推动全面出海；第四，加强“生态建设”。“无生态，不商业”，构建良好的生态体系，是实现全面出海的基础。一个健康的生态体系，能够整合各方资源，形成协同效应，提升整体竞争力；第五，我们要突出方法论，以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向；第六，强化主体责任、监管责任。主体责任永远是第一责任，要通过客观、独立专业的监管，来发现“稻草人”，强化“主体责任”。要构建一套科学、严谨的监管体系，通过专业的监管团队，实施客观、公正的监督，让“稻草人”无处藏身，确保主体责任有效落实，推动集团持续健康发展。第七，简单流程，简化关系，一切从简。我们要进一步精兵简政，持续审视并优化现有工作流程，去除冗余，进行流程再造、决策去层级化、强化跨部门协作，提高组织能效；第八，紧跟时代步伐，积极拥抱人工智能，引进机器人技术，以科技的力量推动我们的业务向更高层次迈进。

△集团董事长刘载望

最后，刘董事长强调，一个人可以走得更快，一群人能够走得更远。我们全体江河人，有组织、有纪律、有目标、有信念、更有韧性。我们不给自己留退路，即便是风更大、雪更厚，我们这群结伴前行的风雪赶路人，坚持，坚持，一步一个脚印，往前看，再往前看，前面一定是春暖花开！ 最最重要的是，虽然风雪交加，我们仍然要坚韧前行，而且还必须逆势成长！

怀揣炽热激情，我们将携手共进，继续以饱满热情与坚定信念，并肩迎接挑战与机遇，用智慧和勇气踏浪前行，镌刻荣耀篇章。

△精彩瞬间